多層培養(yǎng)，賦能未來｜蜂巢能源正式啟動2024年人才培養(yǎng)計劃
為更好適應外部環(huán)境的變化與公司戰(zhàn)略調整的整體要求，近期蜂巢能源面向公司全員召開了“蜂巢能源2024年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會”。大會以“就現(xiàn)在，向未來”為主題，回顧了2023年各項人才培養(yǎng)項目成果，并公布了2024人才培養(yǎng)規(guī)劃，旨在堅定員工信念，展示公司從內部培養(yǎng)人才的決心與毅力。蜂巢能源董事長兼CEO楊紅新、公司副總裁以上管理者，以及各部門員工代表參加會議，并現(xiàn)場對2023年表現(xiàn)優(yōu)異的人才進行了表彰。
為了更好的為企業(yè)培養(yǎng)穩(wěn)定而優(yōu)秀的人才，蜂巢能源在2023年針對不同崗位實施“磐石計劃”、“柱石計劃”、“礫石計劃”、“蜂起朝陽”、“千人計劃”等多項人才培養(yǎng)計劃，人才培養(yǎng)覆蓋總體增長3倍，人才項目豐富度實現(xiàn)了1.5倍增長，覆蓋人員增長4600人次， 項目類型從聚焦管理者，拓寬至管理類+專業(yè)類共同發(fā)展覆蓋人群新增管理干部儲備、PD、PM、Sales、外派人員等，為公司輸送了1133名合格人才，并通過資源搭建，不斷降低培訓成本，打造了一套高效、高質的培訓系統(tǒng)，在內部項目增長1.5倍的情況下，培訓成本2年內下降160萬，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)的降本增效。
值得一提的是，蜂巢青年后備干部識別與培養(yǎng)項目和鐵三角項目在2023年取得了重大成果。其中，蜂巢青年后備干部識別與培養(yǎng)項目培養(yǎng)并輸出15-30名青年后備干部，以實際行動傳遞了公司對于青年干部的重視和期望，并進行各種資源傾斜，為后備干部識別與培養(yǎng)提供專項通道。而鐵三角項目重點培養(yǎng)了100+PD/PM/Sales非管理族核心崗位人員，打造適用于PD/PM/Sales核心專業(yè)人才培養(yǎng)體系，助力其更好地打開市場、提升銷售額的同時為高質量交付提供保障。
進入2024年，蜂巢能源人才培養(yǎng)計劃將持續(xù)秉承因創(chuàng)新而前進的企業(yè)精神，貫徹六大工作理念，以“一專二全三橫四縱”的方式，支持“更多人才涌現(xiàn)、更高素質提升”的人才養(yǎng)成策略，全力協(xié)調資源層、實施層、運營層各項資源，增加人才密度（良將如潮）和人才厚度（高素質高水平），以實現(xiàn)“更多覆蓋”、“更快交付”、“更有質量”以及“更低成本”為目標，為公司提供高質量人才供給，精進調整后備干部團隊戰(zhàn)力。
大會上，楊紅新表示：
2024年是公司的高質量發(fā)展年。高質量不僅僅代表著我們的產品和技術的高質量發(fā)展，更代表著企業(yè)人才的高質量發(fā)展。全球鋰電池的技術、人才、工業(yè)化程度等，目前最優(yōu)秀成果大都集中在中國。一個企業(yè)的健康、穩(wěn)健和高質量發(fā)展離不開具備優(yōu)秀業(yè)務能力、對企業(yè)文化高度認可、職業(yè)規(guī)劃清晰并對企業(yè)發(fā)展有高度責任心和遠大抱負的員工的支持和努力。我們培養(yǎng)團隊人才的時候要樹立正確價值觀，戒掉急躁和短視，聚焦人才養(yǎng)成的長期主義，從經(jīng)營結果出發(fā)，要做到：自驅、自立、自律，結合管理和專業(yè)現(xiàn)狀，重點進行聚焦提升，挖掘員工在工作上的各種潛質，為企業(yè)輸送技術和管理人才，同時也為新能源行業(yè)培養(yǎng)一批具有行業(yè)專業(yè)度和敬業(yè)度的鋰電精英。
面對不斷內卷的新能源行業(yè)，蜂巢能源在人才培養(yǎng)上著重提升員工的市場競爭力，鼓勵每一位學員能以飽滿的熱情投入到學習中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術能力，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項學習任務，堅守誠信，勤勉敬業(yè)，始終保持對工作的熱情和執(zhí)著，為實現(xiàn)企業(yè)的綠色能源夢想添磚加瓦，為新能源發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
